5月6日下午，趙思儉董事長(zhǎng)在集團(tuán)總部主持召開(kāi)了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)”，集團(tuán)總部和連鎖全體干部員工、老撾開(kāi)元中層以上干部參加了會(huì)議。
趙董事長(zhǎng)首先闡述了在當(dāng)今宏觀和行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型變革沒(méi)商量，必須轉(zhuǎn)，越徹底越好。他詳細(xì)介紹了前不久到東方希望的新疆鋁業(yè)考察和劉永行董事長(zhǎng)會(huì)談的情況，對(duì)東方希望實(shí)施的精益化管理感受很深，談到了他的六點(diǎn)啟示和體會(huì)。接著就集中談到管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。他說(shuō)管理首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變，要徹底改變過(guò)于“人性化”的風(fēng)格，管理首先要遵從制度化；接著他就如何創(chuàng)新管理講了五點(diǎn)具體意見(jiàn)：一是要推行標(biāo)準(zhǔn)管理，各板塊、公司、部門(mén)、崗位到每個(gè)員工在兩月內(nèi)都要建立起明確的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是讀秒，就每個(gè)環(huán)節(jié)工作制定完成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；三是反對(duì)一切形式的浪費(fèi)，力求節(jié)約；四是推行集中化辦公；五是執(zhí)行力沒(méi)有退讓。
趙董事長(zhǎng)要求集團(tuán)全體干部員工振奮精神，積極投身企業(yè)變革，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推行精益化管理，使創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得成功。
